2022/11/23
数字のプロ？経営のプロ？どちらのプロを目指しますか？
かんたんシンプル
「経営数字を楽しく♪わかりやすさNO.1」
コンサルタントを目指している、
財務経営サポートの深美です。
ついに2回目のブログ…。
かなりおおげさですが、記念すべき第2歩です！
前回同様稚拙な文章等がありますので、
少々我慢してお読みくださいｍ（＿＿）ｍ
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今回のタイトルは
「数字のプロ？経営のプロ？どちらのプロを目指しますか？」
経営者の方に
「やはり決算書は読めた方がいいですよね？」
ちょくちょくこんなご質問をいただきます。
深美は
「もちろん読めた方がいいですが、読めなくても全然大丈夫です！」
と、お話ししています。
と言うのも、
「数字のプロ」≒「経営のプロ」であり、
「決算書が正しく読めること」と、
「正しい経営判断ができること」とは、
別の能力だと考えているからです。
そう言い切るには2つの理由があります。
その２つとは
「決算書が正しく読めることと、正しい経営判断できることは違う」ことと、
「正確さや細部にとらわれる過ぎると、大事な幹を見落としてしまうから」です。
これは
和仁達也先生に教わった教訓の一つです。
数字に強くなろうとして
会計の本を読んだり、
簿記を勉強されたりする方も
いらっしゃいます。
「数字のプロ」を目指すのであればOKですが、
「経営のプロ」を目指しているであれば、
勉強の仕方を間違えている可能性があるのではないかと…。
時間の浪費になってしまうのではないかと…。
なんてことを思ったりします…。
なぜなら、
会計の本は難しいから覚えるのが大変だし、
普段使わないような言葉に満ち溢れているし、
せっかく覚えても難しい言葉は、
社員との共通言語になりにくいし…。
簿記も頑張ってテストに受かっても、
社長は経理ではないので、
普段使わない知識は忘れてしまうかもしれないし…。
そもそも難しいことを学ぶための、
たくさんの勉強時間を確保するのは大変だし…。
自分自身を振り返っても
いろいろとかなり遠回りをしたと思います…。
学ぶを否定しているわけではなく、
時間は最も大切な資源なので、
大切な時間の使い方の優先順位の考え方です。
数字のことは数字のプロに任せ、
社長は経営のプロとして
経営に専念するほうが良いのではないかと。
とは言え
会社のお金の流れがまったくわからない！では、
夜道を
ライトもつけず、
サングラスをかけて、
車を高速運転しているような気がします…・
これはちょっと怖すぎます…。
なので
かんたんシンプルに
「お金の流れを見える化」して
「お金の流れのツボを押さえた経営」をご提案しているのです。
「2割の知識で経営判断に必要な8割を押さえる！」
その名を
「キャッシュフロー経営」
またの名を
「超★どんぶり経営」と呼んでいます。
（和仁達也氏著書「超★ドンブリ経営のすすめ」より）
つまり「実力でお金を残せる経営」です。
「儲かっているけど、金がない…」
「月末になると、いつも資金繰りがしんどい…」
「そもそも会社のお金の流れがわかっていない…」
こんな声をよく聞きますが、
こんなキツネにつままれたようなことが起こらないように
お金の流れを見える化して
お金の流れのツボを押さえて
皆さんのビジョンを実現するための経営にしてもらいたいと思っています。
長くなってきたので
今日はこの辺で終わりたいと思いますが
次回からは少しずつ具体的に
かんたんシンプル
「2割の知識で経営判断に必要な8割を押さえる！」
「キャッシュフロー経営」について触れていきたいと思います。
「経営数字を楽しく♪わかりやすく」
最後までお読みいただきありがとうございました！
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日時：12月17日（土）10時～12時
場所：税理士法人 久遠 様
岡山市南区福浜町16番22号
費用：3,000円（紹介者有：1,000円）
定員：20名（MAX）
持参：筆記用具、電卓
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【編集後記】
先日ロータリークラブの活動で神戸に行ってきました。
会場は「神戸ポートピアホテル」
めちゃくちゃ豪華で
なによりホテルの大きさにびっくりました。
会場からフロントまで何百メートルあるの？
足が筋肉痛になるくらい
広くて凄かったです。
そんな凄いホテルの会場で
当クラブの大先輩が
世界の理事になられました。
日本中からロータリークラブの偉い方々が
何百人もあつまり
世界からも会長をはじめ
たくさんの偉い方々がお越しになられました。
規模が大きすぎて
いまいちピンときてないところはありますが
凄い！凄すぎる！！ことはわかりました。
貴重なく良い経験をさせていただきました。
学生時代にちょこちょこ遊びにきていた神戸。
今回はお手伝いだったので観光はなし。
今度はゆっくり観光＆グルメりたい！
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財務経営サポート㈱
【ビジョナリープラン ～あり方～】
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