Supportサポート内容

資金繰り改善支援

資金繰り改善支援

経営者にとって資金繰りは大きな悩みであり、資金調達できるかどうかが会社の未来を左右します。たとえ今、業績が赤字であっても、現金があれば倒産しませんが、黒字でも会社に現金がなければ、何かのきっかけで経営が立ち行かなくなる可能性もあります。コロナ禍の経営においては、さらに緊急度の高い資金繰りの問題を解決するため、融資の獲得だけでなく、自己資本(自己資金)など、お金の使い方をきちんと整理して見直しを行います。そして、財務の観点から経営課題を見える化し、資金繰りを適正なかたちに改善します。

財務改善及び財務運用

財務改善及び財務運用

医療で例えると、資金繰り改善は外科手術のようなものです。手術だけで病気が即完治しないように、経営も継続的な改善の取り組みが必要で、その一つが財務改善です。月次決算を行い、財務分析によって自社の課題を把握し、財務体質を強化することができれば、金融機関からの資金調達も容易になり、成長のための投資といった資産運用を考えることも可能になります。財務改善には、税理士、行政書士、社会保険労務士など、士業との連携が重要です。

事業計画書作成支援

事業計画書作成支援

経営の継続強化の指針となるのが事業計画書です。事業を立ち上げた際に作成しているはずの書類ですが、実際には、作成していない、形式だけの書面があるだけというケースが少なくありません。金融機関を検査・監督する金融庁も、事業計画書の作成能力は、会社の信用格付けの重要な要素とすべきと述べていますが、事業計画書を作成するメリットは、資金調達の実現だけではありません。事業計画書は事業を継続させていくためのもので、経営者が迷ったときの道しるべにもなります。事業計画の矛盾点を事前に発見できるように、極力具体的に作成することが大切で、ここでも士業との連携は欠かせません。

事業承継相談, M&A支援

事業承継相談, M&A支援

「2030年に中小企業が消滅する」といわれるほど、日本経済を支える中小企業の承継が進まない問題は深刻です。コロナ禍でさらに事態は深刻化しており、もし将来的に中小企業の大倒産時代が訪れれば、多くの雇用が失われ、生活困窮者が増えることになります。事業承継の本質的な問題を一つは、跡継ぎが跡を継ぎたいと思うような会社でなれば、誰も事業を承継しようとは考えないということです。資金繰り改善や財務改善ともつながってきますが、事業承継もM&Aも、企業価値を上げることでしか実現できないと考えます。

相続、生前贈与対策

相続、生前贈与対策

事業継承には会社の株式が関わってきますが、相続は土地の問題が中心となります。生前に何も準備をしておらず、経営者が亡くなった後に現実に直面し、苦労するケースが多く見られます。中小企業の株式を売り払って現金化することは難しく、土地は分割ができない財産です。株式も土地も相続税評価額の対象ですので、支払い義務が生じ、解決方法をめぐって“争続”の原因にもなりかねません。中小企業経営者の中心年齢は70歳といわれています。生前贈与を含め、税金システムを熟知した専門家からアドバイスを受けながら、事前に対策を講じておくことが肝要です。

助成金獲得支援

助成金獲得支援

2人以上を常時雇用し、雇用保険を支払っている企業であれば、さまざまな助成金を申請することができます。最近では、新型コロナウイルス感染症にかかる雇用調整助成金など、中小企業が獲得できる助成金は拡充の傾向にありますが、自社が対象となる助成金の存在を知らない、あるいは、手続きが複雑なために申請していないという企業が多く、当社では、申請を代行できる社会保険労務士を紹介するなど、助成金獲得のサポートを行っています。

確定拠出年金(401K)導入支援

確定拠出年金(401K)導入支援

企業型確定拠出年金(401K)は、従業員の老後の資産形成を目的とし、会社が掛金を拠出して従業員が運用する、原則60歳以降に受け取れるといった特徴を持つ報酬制度です。確定拠出年金の掛金は法人税の損金となる一方で個人の所得にはならず、社会保険料のもととなる報酬にも含まれません。また、運用益は非課税、受け取り時にも控除を受けられるなど、税制面でとても優遇されており、効率よく従業員の老後の資金を積み立てることが可能です。退職金の積立手段や退職金に代わる制度として導入する企業が増えていますが、中小企業ではあまり導入が進んでおらず、当社では、士業と連携して導入支援を行っています。

サービス一覧

財務経営サポートでは、お客さまのステージに応じ、主に4つのコンサルティングサービスを提供しています。

① 財務改善サポート借換支援、財務分析数値の改善サポート

  • 財務数値の改善のためのアドバイス
  • 適正資金調達(組替)によるキャッシュフローの改善
  • 銀行格付けランクUPのための決算書作成支援
  • 事業計画書(未来計画書)作成支援

② 売上拡大サポートマーケティングを通じた売上拡大サポート

  • マーケティング概念の整理
    ※経営者・幹部・社員向けの研修もあり
  • セールスプロセスの整理
  • 戦略、戦術の立案サポート

③ 数値計画作成サポート事業計画のうち、数値計画の作成サポート

  • 何のためにその数値達成が必要かを整理
    ※ゴールセッティングを行います
  • 数値計画作成により、未来のPL及びBSが可視化
  • 数値計画達成のためのKPIの設定をサポート

④ 経営会議サポート目標達成に向けた実行管理サポート

※数値計画の作成(自社、弊社)が前提となります

  • 計画必達のための徹底管理の場を創出
  • 経営幹部も含めた社内の合意形成の場を創出
  • 経営者の言いにくいことを代弁
  • 議事次第、議事録作成、ファシリテーターを代行

お問い合わせ・ご相談は随時受付中

潰れない会社を一緒に創っていきましょう!
財務に関するお悩みをお持ちの方はぜひ一度ご相談ください。

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